Проверяем рабочую документацию за минуты. Формируем ВОР с прозрачной логикой. Встраиваемся в корпоративный контур — API, выгрузки, ИБ.
Axis закрывает запросы двух ролей в крупных стройкомпаниях. Переключите вкладку, увидите аргументы под свой контур ответственности.
Маржинальность стройки в РФ упала с ~30% до ~10%. Это новая норма.
EBIT-margin · застройщики и ген подряд · 2020 → 2026
Выросли требования к качеству. Ручная работа отъедает время от важного.
Подготовка ВОР · комплект РД секции · по замерам пилотов
Каждый шаг закрывает отдельную системную потерю. Сквозная логика расчёта, прозрачные источники для каждой позиции, ручной контроль там, где он нужен.
Денежный эффект на одном проекте за год. Декомпозиция по статьям расхода, проверяемая на пилоте.
Меньше ручных пересчётов и сверок. Время команды — на сложные кейсы и нормоконтроль, ради которых вы её собирали.
Лишние МТР и удорожания в ДС от ошибок в ВОР. Источник каждой позиции виден до выхода на закупку.
Цикл РД → тендер сокращается на 4 дня, простои СМР — на 2 дня. Каждый день стройки — деньги.
CAPEX 4 млрд ₽, расчёт за первый полный год использования. Без учёта качественных эффектов: репутация, сохранение команды, скорость ИЗМ.
Понятные сроки и фиксированный результат на каждой стадии.
Обсуждаем формат ВОР, справочник, приоритетные разделы. Фиксируем текущие трудозатраты.
Рабочая группа Axis + ПТО клиента. Шаблоны иерархии. Уровни уверенности.
Замеряем: время до первой версии ВОР, объём ручной доработки, точность сопоставления, прирост производительности.
Расширение на новые проекты и разделы. Регламенты, целевая модель, KPI.
NDA, требования ИБ, развёртывание в контуре заказчика, интеграция с внутренними системами.
Сначала доказательство применимости на 1-м проекте — потом расширение.
Показываем логику сопоставления, зоны ручной проверки, реальные границы модели.
Команда выросла из Самолет, Сбер, Яндекс, Autodesk, McKinsey.
Ответы на восемь ключевых вопросов команд CFO, ПТО и ИТ. Если нужного нет — пишите в Telegram или на d.samokhodkin@axis-ai.ru.
Axis работает с теми форматами, которые реально лежат в проекте: PDF (векторные чертежи и сканы), Excel-спецификации, ZIP-архивы комплектов. Графический движок распознаёт текст, таблицы, штампы и графику чертежей; извлекает позиции независимо от качества и формата входящей документации.
Axis работает с РД напрямую и не требует BIM-модели для старта — пилот можно запустить на любом проекте независимо от уровня BIM-зрелости заказчика. Если BIM есть — данные можно подтянуть через интеграцию.
Да. XML-схема ВОР, введённая ГГЭ с января 2025 года, поддерживается на выгрузке — наряду с XLSX, CSV и API-выгрузкой в корпоративные системы. Это нужно для прохождения экспертизы и работы с сервисом КПСР.
Если у вашей организации внутренний шаблон выгрузки шире стандартной схемы, добавляем под ваш формат на этапе валидации.
Каждая позиция ВОР содержит ссылку на источник: лист и номер чертежа, конкретную строку Excel-спецификации, формулу расчёта производных параметров — например, коэффициента армирования или толщины перекрытия.
Замечания по РД сопровождаются цитатой из документа, ссылкой на лист, процентом уверенности модели и кратким объяснением логики. Специалист подтверждает или отклоняет каждое решение — логика проверки прозрачна на каждом шаге.
Да. Возможны два сценария: on-prem в инфраструктуре клиента или приватное облако. Стандартно — NDA, RBAC, мульти-тенант, журналирование действий.
Если у компании уже развёрнуты собственные LLM, Axis может использовать их вместо внешних моделей — тогда контур данных остаётся полностью клиентским. Детальная архитектура для ИТ-комитета и службы ИБ предоставляется отдельным документом по запросу.
Готовы интеграции с 1С:Управление Строительной Организацией, БИТ.Строительство, ЭТП заказчика и публичными торговыми площадками, ERP, САПР и системами хранения документации (СОД).
Базовый сценарий — выгрузка XLSX/CSV в формате вашего шаблона. Для прямой связки с корпоративными системами доступен API. На этапе валидации согласуем конкретный маршрут «РД → ВОР → закупка» под ваш ИТ-ландшафт.
Пилот — 30 календарных дней по фиксированной цене, один комплект РД от клиента, совместная рабочая группа Axis и ПТО / сметного блока. Замеряем четыре KPI: время до первой версии ВОР, объём ручной доработки после автосопоставления, точность распознавания позиций спецификации, доля автоматически найденных и пропущенных замечаний РД.
Что остаётся у клиента в любом случае, даже если по итогам пилота не идём в масштабирование:
На пилоте за 30 дней клиент получает первый замеримый эффект: сокращение часов нормоконтроля на 70–85% по замерам пилотов, цикл РД → тендер короче на 4 дня, точность распознавания позиций ВОР по сравнению с ручной сверкой.
Декомпозиция годового эффекта на проекте CAPEX 4 млрд ₽:
Итого +26 млн ₽ маржи в год на одном проекте.
Команда выросла из ИТ-продуктов крупных стройкомпаний и индустриальных AI-команд. Опыт запуска и масштабирования цифровой платформы федерального девелопера, управления AI/Data-направлениями в банках и телекоме, продуктовой работы в Autodesk, McKinsey, Microsoft, индустриальных решений в Айбим.
AI-советник — с опытом ML и аналитики в Doordash, Yandex.GO, Сбермаркете; advisor в Kaspi и Т-Банке. Команда уже продавала и внедряла продукты в той же категории — стройка плюс AI.